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為了把華為公司優(yōu)秀的成功經(jīng)驗分享給更多的企業(yè)，讓企業(yè)學有所得，成長更快更穩(wěn)，四川瑞達聯(lián)盟企業(yè)管理咨詢有限公司于2018年11月16日下午在成都西部國際金融中心10樓路演廳舉辦主題為“企業(yè)效率提升，社保入稅和90后招聘”的沙龍活動。特邀嘉賓瑞達CEO蔡琳女士、四川省人口學會秘書長蔣華先生，以及30余名各行業(yè)的精英參加活動。

首先，蔣華先生就“社保征稅與企業(yè)人力成本優(yōu)化”展開了話題。當前稅務政策日新月異、稅務監(jiān)管形式日漸嚴格，增值稅稅率降低、國地稅合并、新《個稅法》、社保入稅、稅務信息化、稅收智能化，這些關(guān)鍵詞都要求企業(yè)的管理者、財務負責人正視變革，并進行針對性地應對和調(diào)整內(nèi)部管理?！叭该鳎圹E，全信用，全追責”已成為稅務監(jiān)管環(huán)境變化中的特點。為此，在企業(yè)管理中，“法律風險，財務風險，信用風險”成為了人力成本與風險問題的關(guān)鍵詞。蔣華就社保征收劃歸稅務的政策后，從政策變動所在，以及導致政策變動的原因；政策變動對現(xiàn)在的行業(yè)和企業(yè)帶來的影響；如何應對三方面進行了解讀。就目前大家最關(guān)心的社會保險的繳納問題，蔣華先生指出，按照現(xiàn)有規(guī)定，基數(shù)是按照工資總額的概念（包含大家平時所說的基本工資、崗位工資、崗位津貼、午餐補貼、晚餐補貼、電話補貼、交通補貼、住房補貼等），統(tǒng)計局指出上述部分都是計入工資總額的（包含加班工資、年終獎、提成、獎金），只要是公司跟勞動者之間是一個勞動關(guān)系，并將相應報酬以貨幣的方式發(fā)給勞動者，一般情況下都是定義為工資。怎么去面對這一變化？其實在過去社保就是一個問題，過去更多是公司在準備上市時候考慮社保如何合規(guī)。對于公司來講，是時候證明自己的價值了！未來公司在人力資源上的管理應該更關(guān)注人力成本，蔣華提出，人力成本實際操作中要樹立成本意識、證據(jù)意識、風險意識、妥協(xié)意識和法律意識。  蔡琳女士就“團隊是什么？”的問題與大家展開了別開生面的探討。俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作。有首耳熟能詳?shù)母枨秷F結(jié)就是力量》，而團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。價值認同是企業(yè)戰(zhàn)略思維及形成凝聚力的粘合劑，能形成團隊共同建設(shè)和發(fā)展的默契。在活動交流中，蔡琳女士分享到團隊一定要有價值認同，只有認同才會有理解和信任。雷電在遇到阻力的時候會自動拐彎，如果團隊沒有價值認同，那么團隊就缺乏一股穿透力在遇到困難時集體拐彎，步調(diào)一致。

在活動中，蔣華先生和蔡琳女士為在座的各位朋友提出的疑問和困惑一一做了解答。比如某女士提出如何薪酬福利管理創(chuàng)新的所在在哪？蔣華則結(jié)合人的本質(zhì)回歸一個基本點，把管理成本轉(zhuǎn)化為交易成本，與過去憑經(jīng)驗粗放的管理模式，憑感覺缺乏數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營模式，過去忽略價值核算的分配說再見。蔡琳就大家最關(guān)心的90后招聘問題給出了自己見解，90后平均智商超過上代人，好奇心強、接受事物能力強，但同時90后的人群普遍問題所在是受挫能力弱，有強烈的反叛意識，人與人之間信任度低。她認為，90后的不正常才是正常，時代的變化，家庭結(jié)構(gòu)的變化，造成了90后的偏差。90后正逐漸成為社會建設(shè)的主力軍，在招聘90后時還是應該關(guān)注價值的認同感，減少偏見，多份理解，尋找那20%的人與企業(yè)共同成長。

在場的朋友各抒己見，相互交流心得，沙龍活動氛圍輕松快樂，未來企業(yè)之爭，需要團隊的凝集力做支撐，攜手勝利，共創(chuàng)未來！