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二次“創(chuàng)業(yè)”，“創(chuàng)”出精彩

——記四川大唐國際甘孜水電公司付智奇

每一次跨越，他都全力以赴；每一次速度，他都為求突破，在企業(yè)工程建設(shè)過程中，他勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，留下了一份份光輝的記憶，他就是四川大唐國際甘孜水電公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員付智奇。從武漢水利電力大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入當(dāng)時的陜西石泉水力發(fā)電廠工作后，在石泉，付智奇一干就是15年，從值班員、值長、運(yùn)行技術(shù)員，到技術(shù)部副主任、分場技術(shù)副主任，他一步一個腳印，走得格外踏實(shí)。
　　2010年11月，付智奇應(yīng)聘到大唐國際發(fā)電公司甘孜水電公司工作，開始了他職業(yè)生涯的二次“創(chuàng)業(yè)”。身為甘孜水電公司設(shè)備部副主任，他把長期積累的電力企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于企業(yè)電站工程建設(shè)，并自覺融入大唐“同心文化”，取得了驕人的業(yè)績，他本人先后獲評集團(tuán)公司B級“112”人才、大唐國際甘孜水電公司2012至2013年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。

　精細(xì)管理，保發(fā)電提效能 　

設(shè)備部的工作職責(zé)，是既要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理、場內(nèi)道路機(jī)電施工、長河壩及黃金坪水電站工程施工用電，又要分管生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。面對繁重而復(fù)雜的工作任務(wù)，付智奇以超人的智慧和膽略，解決了諸多的工程難題，使機(jī)電設(shè)備管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作同步發(fā)展。
　　2011年，長河壩、黃金坪水電工程項(xiàng)目陸續(xù)開工，付智奇積極聯(lián)系負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活用電的企業(yè)，請求他們幫助解決了江咀站變電站的運(yùn)行難題，化解了兩個電站工程施工用電量驟然劇增的供電矛盾。針對企業(yè)設(shè)備管理粗放的實(shí)際，他從管理入手，編寫了《甘孜水電公司變電站運(yùn)行管理考核實(shí)施細(xì)則》和《甘孜水電公司公路設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)監(jiān)督管理制度的可操作性，使設(shè)備的精細(xì)化管理水平大大提高。為進(jìn)一步落實(shí)施工用電管理責(zé)任，他組織人員檢查和優(yōu)化施工區(qū)域線路，做好場內(nèi)電量計(jì)量和核算工作，每月定期對比每條施工線路的線路損耗，查找漏洞、及時補(bǔ)漏。他還建立部門二級考核制度，落實(shí)崗位責(zé)任制考核，加強(qiáng)工作計(jì)劃和考核；加強(qiáng)施工用電管理，提高供電可靠性；加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造管理，提高設(shè)備質(zhì)量管控；加強(qiáng)對廠家駐場代表的管理，提高設(shè)備溝通協(xié)調(diào)管理；加強(qiáng)安裝現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，順利推進(jìn)工程進(jìn)度。

精明強(qiáng)干，推動工程順行

2013年上半年，長河壩、黃金坪電站機(jī)電安裝工程全面展開。付智奇根據(jù)工程施工進(jìn)度，先后完成了部分電氣設(shè)備、部分金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備標(biāo)的招標(biāo)以及長河壩水電站壓力鋼板采購，并多次組織已購設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議，保證設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、預(yù)埋等工程順利開展。
　　為完成投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的總體目標(biāo)，他從設(shè)備設(shè)計(jì)開始，立足安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，不斷優(yōu)化，降低成本；細(xì)心研究技術(shù)合同，不斷細(xì)化設(shè)備參數(shù)和性能。同時，為確保設(shè)備安裝質(zhì)量，他經(jīng)常深入安裝現(xiàn)場，監(jiān)督措施落實(shí)情況。
　　談起在甘孜水電公司兩年來的繁忙工作，已屆不惑之年的付智奇覺得自己過得非常充實(shí)。在甘電的第二次“創(chuàng)業(yè)”歷程中，他的工作精力和工作效率始終保持著良好的狀態(tài)，對他而言，這是在外身為一個男人應(yīng)有的奮斗和擔(dān)當(dāng)，也是在內(nèi)作為一個父親對孩子應(yīng)有的榜樣和表率。
　　目前，項(xiàng)目設(shè)備正逐步進(jìn)入安裝高峰期，而他已經(jīng)在籌劃下一步的工作了。在梳理各工作面安裝工作的同時，他開始著手進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，力爭做好職責(zé)分工、界定劃分、員工技術(shù)培訓(xùn)，并了解和掌握設(shè)備性能以及現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的操作。同時，他還著手制定生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)運(yùn)行模式、生產(chǎn)人員的組織安排等，并將結(jié)合設(shè)備的安裝，制定出維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

精誠團(tuán)結(jié)，促進(jìn)共同發(fā)展

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。付智奇深知，個人的能力是有限的，要靠集體的力量才能搞好工作。
　　在設(shè)備部的同事眼中，他是一名工作精力充沛、性格豪爽的人。遇到施工單位違章作業(yè)、到貨設(shè)備出現(xiàn)問題等情況，他會毫不留情地提出批評，隨后，再平心靜氣地協(xié)商解決辦法。
　　前段時間，在一臺設(shè)備的最后試車驗(yàn)收中，他突然發(fā)現(xiàn)一個設(shè)計(jì)進(jìn)口的零部件，被人為變更為國產(chǎn)件，但這個問題在驗(yàn)貨、安裝過程中卻都沒有被發(fā)現(xiàn)，付智奇嚴(yán)厲批評了責(zé)任相關(guān)人，并要求對方他重走程序、不得再出現(xiàn)紕漏。而近日，項(xiàng)目工地需要的一車電站超長專用鋼管，在前來工地的時候因路況太差無法前行，付智奇得知消息后，派小車先行把司機(jī)接到企業(yè)，同時，積極聯(lián)系相熟的施工單位負(fù)責(zé)人請求幫助，最終將工程急需的鋼管順利送到了現(xiàn)場。他說：“如果按合同，我可以不管，但是為了工程施工，講原則，也應(yīng)該講人情。在日常工作中建立的人脈，在關(guān)鍵時刻就能派上用場?！?
　　在青年員工的眼中，他既是一名嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和師傅，也是一名令人敬佩、關(guān)愛有加的兄長和朋友。付智奇要求工作時必須嚴(yán)肅認(rèn)真，業(yè)余時間大家在一起盡情玩耍。前段時間，員工在實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)了一些問題，他耐心地幫助分析查找原因，教他們?nèi)绾伟窗踩夹g(shù)操作規(guī)范操作。而在付智奇的眼中，青年員工是一張白紙，提升空間大，性格還沒有完全形成，可塑性大，關(guān)鍵在于引導(dǎo)。因此，他堅(jiān)持用企業(yè)文化感召和培育人，首先培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，促使他們養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，并以此為基礎(chǔ)，力爭在部門內(nèi)形成“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的工作作風(fēng)，營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍。其次，針對生產(chǎn)準(zhǔn)備部年輕人多、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，他編制了部門培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，積極推進(jìn)機(jī)電互學(xué)，放手讓他們?nèi)ジ?，遇到問題，再由他他悉心指導(dǎo)、協(xié)助處理；同時，他要求每個人訂出培訓(xùn)計(jì)劃，自己做不出成果，他幫助梳理環(huán)節(jié)，找出原因，不斷提高；在部門里，他還開展了標(biāo)書審查競賽、專題技術(shù)講座，要求各崗位職責(zé)明確、分工明晰、團(tuán)結(jié)協(xié)作，要求每個人都確定學(xué)習(xí)努力的方向和進(jìn)度要求，使員工沿著健康、向上的方向發(fā)展。
　　平時，付智奇經(jīng)常與員工交心談心，以自己的心路成長和發(fā)展經(jīng)歷教育他們。對遠(yuǎn)在廣西實(shí)習(xí)的新員工，他要求班組技術(shù)培訓(xùn)每周匯報，個人每月匯報學(xué)習(xí)、生活、工作情況，及時進(jìn)行溝通；臨時黨、團(tuán)支部定期匯報交流工作，而他自己每月都會與每個人通一次電話。新員工在外實(shí)習(xí)結(jié)束返回后，他經(jīng)常帶領(lǐng)他們在營區(qū)里集體跑步鍛煉。
　　管理無止境，超越無極限。付智奇在平凡的崗位上，不斷追求卓越，努力實(shí)現(xiàn)崇高理想和人生抱負(fù)，他將始終不遺余力地為大唐水電建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。（協(xié)會秘書處）