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人力資源產業(yè)園建設是今年各地政府和人社部門希望大力推進的工作，在國家人力資源高質量發(fā)展規(guī)劃中提出了明確的目標。

微友朱總提出下面的問題，雖然我是外行，就站在旁觀者的角度說說自己的看法。

無論什么產業(yè)園，想運營得好，都需要滿足以下條件中的某幾條：

主要是產業(yè)配套的扶持政策，包括產業(yè)發(fā)展基金、對應完成產值或稅收的獎勵政策、培訓補貼政策、就業(yè)支持政策、房租減免政策、人才引進政策等。

政策好還有一點很關鍵：就是要按約兌現。這是誠信的體現，是建立相互信任的基礎。而且這會口碑相傳，產生的影響是深遠的。

從發(fā)展角度看，除了產業(yè)發(fā)展基金有些差異性，其他政策的差異性會越來越小。當然，運營好產業(yè)發(fā)展基金不容易，但是就像合肥政府一樣，投對了回報就很大。個人認為運營好產業(yè)發(fā)展基金的是政策競爭體現差異性的地方。

政策相關還有一個能力點：對國家人力資源產業(yè)政策的熟悉、理解、掌握和預判。這一點可以從專業(yè)性上吸引企業(yè)入駐，甚至可以支持和孵化一些具有行業(yè)創(chuàng)新模式企業(yè)在園區(qū)的發(fā)展。這種企業(yè)有可能發(fā)展迅速，成為行業(yè)獨角獸。一般他們會成為園區(qū)的長久合作伙伴。

當地有人力資源企業(yè)的客戶，這是非常直接的驅動力。例如：一些先進制造業(yè)企業(yè)落地當地，由于有大量的人力資源服務需求，其周邊的人力資源產業(yè)園就可能成為比較好的落地載體。

未來與勞動力調配相關的服務企業(yè)在這方面會考慮得更多些，圍繞客戶建立職業(yè)培訓、貼近服務和人員調配安置等落地運營都可以在人力資源產業(yè)園中開展，也便于人社等相關部門監(jiān)管和給予專項支持。

當地可以成規(guī)模輸出勞動力。隨著人口紅利的消失，勞動力已經變?yōu)橘u方市場。如果當地能夠成規(guī)模向用工集聚地輸出勞動力，在人力資源產業(yè)園落地當地供給端服務體系，借助產業(yè)園背書，可以有效實現勞動力招聘、培訓和供給。

這是一種新興的農村勞動力轉移就業(yè)模式，以后我會專門寫一篇介紹文章。這里簡單說明一下，通過在勞動力輸出地建立勞動力就業(yè)調配服務平臺，未來將更加有利于提升本地就業(yè)率，勞動力回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和回鄉(xiāng)養(yǎng)老等，這是可能是鄉(xiāng)村振興的一條正路。

人力資源產業(yè)園運營方應該認真考慮能為入駐企業(yè)提供什么樣的服務。引入政府相關部門建設一站式政務服務大廳是常見模式，當然不僅僅是為入駐人力資源公司服務，應該是覆蓋周邊的所有企業(yè)。

為入園人力資源公司建立一戶一檔，了解其發(fā)展訴求，幫助整合資源，支持發(fā)展，兌現政策。

我們作為人力資源服務業(yè)核心業(yè)務系統提供商，建議產業(yè)園運營方可以考慮在數字化提升方面幫助入駐企業(yè)解決一些問題。

對于大多數人力資源公司，自身建隊伍做系統開發(fā)的工作往往得不償失（人力資源公司自研系統的“坑”）。引進類似飛翮智享這樣的服務商，如果園區(qū)還能根據國家政策給予一定補貼，就更好地幫助入駐企業(yè)通過數字化提升自身競爭能力。從長久發(fā)展的角度看，這種服務會更有價值。

在看清楚這幾個條件后，人力資源產業(yè)園運營方就應該明確自己的戰(zhàn)略，也就是根據地區(qū)特點選擇能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的條件，將其作為未來的競爭優(yōu)勢，在運營過程中不斷放大，形成門檻和壁壘。

靠短期激勵已經很難實現人力資源產業(yè)集聚了，而且作為輕資產運營模式，業(yè)務轉移非常容易。

一定要認真思考，哪些手段或方法能夠幫助入駐企業(yè)產生長久價值？無論是客戶開發(fā)、人員供給、業(yè)務轉型還是數字化提升，這些“放長線釣大魚”的招數才能讓人力資源產業(yè)園在競爭中建立優(yōu)勢。（王立剛）