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12月13日，36氪主辦的“WISE2021新經(jīng)濟之王峰會”在滬舉行，本次峰會以“硬核時代”為主題，聚焦宏觀經(jīng)濟、智能制造、半導體、新能源、企業(yè)服務等九大最熱門賽道，全方位呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科技變革之際，各行業(yè)持續(xù)打造創(chuàng)新驅(qū)動的硬核競爭力。人瑞人才CEO張建國應邀出席本次峰會并發(fā)表主題演講：《人力資源管理的思維重構(gòu)》，帶領(lǐng)現(xiàn)場數(shù)百位行業(yè)嘉賓回歸人力資源管理的最根本價值——實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織與人的最大匹配，通過構(gòu)建有效的人才機制，激發(fā)組織活力，打造企業(yè)核心競爭力。他指明大歷史背景下的人力資源管理變革方向，是從人力資源管理升級到人力資本管理，而用工市場化、服務專業(yè)化、管理數(shù)字化、政策規(guī)范化已成為人力資源管理的未來趨勢。

2021年，中國新經(jīng)濟迎來了非比尋常的一年。新冠疫情黑天鵝以及地緣政治的影響不容忽視，中國經(jīng)濟正在步入以創(chuàng)新為第一動力的高質(zhì)量發(fā)展階段。在技術(shù)變革推動新經(jīng)濟從商業(yè)模式創(chuàng)新的應用時代邁向技術(shù)創(chuàng)新的硬核時代，中國新經(jīng)濟領(lǐng)域的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者正在經(jīng)歷前所未有的新變局。

面對資本市場的融資困難、全球供應鏈危機、關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”等諸多硬核挑戰(zhàn)，對于企業(yè)而言，如何以創(chuàng)新聚焦硬核科技，尋找新的增長“原力”帶領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)躍升，亟待思考解答。

而在張建國看來，人才始終是技術(shù)創(chuàng)新的第一資源，企業(yè)增長“原力”的關(guān)鍵正是人力資源。中國企業(yè)要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須重視人力資源，并通過組織變革、人才機制創(chuàng)新等方式，激發(fā)人才活力。“實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織與人的最大匹配，通過構(gòu)建有效的人才機制，激發(fā)組織活力，打造企業(yè)核心競爭力，這是人力資源管理的最根本價值。”他說。

“春江水暖鴨先知”，企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的探索，首先體現(xiàn)在對人力資源服務的需求變化上。近年來，隨著我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速，企業(yè)對人力資源服務也提出了更加專業(yè)、更加綜合、更加智能等需求。張建國將智能化時代對人力資源管理提出的新要求總結(jié)為“六化”，即：專業(yè)化、標準化、模塊化、插件化、平臺化、生態(tài)化。

面對外部環(huán)境的不可預測性以及諸多挑戰(zhàn)，張建國認為企業(yè)的人力資源管理模式必須“更靈活、更彈性”，而人力資源管理未來發(fā)展會體現(xiàn)在“柔性管理”（強調(diào)適應外部市場快速變化）、“業(yè)務思維”（高度融合企業(yè)業(yè)務體系）、“經(jīng)營思維”（人才管理轉(zhuǎn)向人才經(jīng)營）三個方向。

據(jù)了解，人瑞人才也非常重視自身“硬核能力”的建設，自成立以來即堅持以客戶需求為根本導向，為客戶提供深度的人力資源一體化解決方案，在為企業(yè)建立強大的人力資源綜合服務平臺的同時，為個人建立強大的人才生態(tài)鏈，在企業(yè)與個人之間建立強大的數(shù)字化系統(tǒng)平臺。在數(shù)字化基礎之上，開發(fā)有巨大實用價值的SaaS產(chǎn)品，為更廣大的企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)的服務。

在過去10年間，人瑞人才累計為上萬家企業(yè)客戶提供了人力資源綜合服務，并因服務眾多的新經(jīng)濟企業(yè)和卓越的服務口碑而被譽為“新經(jīng)濟企業(yè)的第二人力資源部”。在公司發(fā)展新十年的開端之年，人瑞人才提出二次創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建人瑞人才的核心競爭力，以及高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標。隨著越來越多創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的推出，人瑞人才將以全新的服務體驗幫助中國企業(yè)構(gòu)建人才管理數(shù)字化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務數(shù)字化的連接和應用，通過一體化人力資源服務幫助中國企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在應對多變的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)中提高組織彈性和適應性。（來源：人瑞人才）