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近年來(lái)，達(dá)州市將“三支一扶”計(jì)劃作為緩解高校畢業(yè)生就業(yè)壓力、充實(shí)基層干部人才隊(duì)伍、助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要抓手，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，增添工作措施，做實(shí)做細(xì)了人員招募、培訓(xùn)、管理、考核、就業(yè)服務(wù)等工作，確保了“三支一扶”人員“招得來(lái)、用得上、留得住”。
一、注重條件程序，擇優(yōu)招募人員，確?！罢械脕?lái)”。市級(jí)“三支一扶”計(jì)劃協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌，廣泛宣傳優(yōu)惠政策，及時(shí)收集崗位需求，合理設(shè)置崗位條件，嚴(yán)格組織考試體檢，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，保證了招募工作公開(kāi)公平公正，報(bào)考達(dá)州“三支一扶”計(jì)劃職位的人員逐年增加，招募比（報(bào)名人數(shù)÷招募人員）從2016年的5:1提高到2020年的11:1。在實(shí)施第三輪(2016年至2020年)高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃期間，共招募202名高校畢業(yè)生服務(wù)基層，其中支教72名、支醫(yī)70、支農(nóng)24名、扶貧36名,分別占比36%、35%、12%、17%。支教、支醫(yī)合計(jì)占比71%，充實(shí)了農(nóng)村薄弱中小學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才隊(duì)伍。
二、注重培養(yǎng)管理，提升能力素質(zhì)，確?！坝玫蒙稀?。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市、縣人社部門(mén)協(xié)調(diào)教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)主管部門(mén)，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、思想政治理論培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合、知識(shí)學(xué)習(xí)與戶外拓展訓(xùn)練相結(jié)合等方式組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保每名“三支一扶”人員年度培訓(xùn)不低于10天。近年來(lái)，先后組織“三支一扶”人員赴市內(nèi)外開(kāi)展在崗脫產(chǎn)培訓(xùn)400余人次。二是搞好對(duì)口幫帶。由服務(wù)單位選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的同志結(jié)對(duì)指導(dǎo)幫帶“三支一扶”人員，傳授經(jīng)驗(yàn)、解決困難，促其轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位。三是激發(fā)工作潛能。按照專業(yè)對(duì)口、人盡其才、才盡其用的原則，由服務(wù)單位將他們安排到急需的工作崗位上，達(dá)川區(qū)、宣漢縣安排部分優(yōu)秀人員協(xié)助衛(wèi)生院科室負(fù)責(zé)人、學(xué)校年級(jí)組長(zhǎng)做好管理工作，促使其由“期限型”人員磨礪成“扎根型”“實(shí)用型”人才。四是強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。考核由服務(wù)單位組織、主管部門(mén)審核、人社部門(mén)確認(rèn)，采取定量與定性相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、自我考核、組織考核和群眾考核相結(jié)合的方法，對(duì)“三支一扶”人員做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為期滿是否轉(zhuǎn)聘、續(xù)期的重要依據(jù)，促使他們珍惜機(jī)會(huì)努力工作。
三、注重保障服務(wù)，落實(shí)政策待遇，確?！傲舻米 ?。一是落實(shí)生活保障。2016年至2020年，中央和省、市、縣級(jí)財(cái)政累計(jì)投入資金2910余萬(wàn)元，用于發(fā)放“三支一扶”人員工作生活補(bǔ)貼、繳納“五險(xiǎn)一金”。工作生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步上升，目前已達(dá)到5.3萬(wàn)元/年以上。達(dá)川區(qū)從2019年1月1日起，為農(nóng)村支教的“三支一扶”人員增加農(nóng)村生活補(bǔ)貼每人每月200元，為轉(zhuǎn)聘的服務(wù)期內(nèi)“三支一扶”人員高定一級(jí)薪級(jí)工資的待遇。宣漢縣部分用人單位主動(dòng)為志愿者增加生活補(bǔ)助，實(shí)行免費(fèi)住宿并改善居住環(huán)境，盡最大努力為志愿者創(chuàng)造便利的工作、生活條件。二是加強(qiáng)人文關(guān)懷。每年春節(jié)前夕，組織在崗人員召開(kāi)座談會(huì)、茶話會(huì)并發(fā)放慰問(wèn)金，確保將溫暖送到每一個(gè)人手中。公布管理機(jī)構(gòu)電話，建立“三支一扶”人員微信群、QQ群，及時(shí)收集意見(jiàn)建議，解決困難和問(wèn)題，讓每一位在崗人員感受到“家”的溫暖。三是做好就業(yè)服務(wù)。每年6月，由縣（市、區(qū)）人社部門(mén)聯(lián)合業(yè)務(wù)主管部門(mén)，對(duì)本年度服務(wù)期滿人員就業(yè)意向開(kāi)展調(diào)查摸底，全面落實(shí)公務(wù)員定向招錄、事業(yè)單位招聘加分、考核招聘、創(chuàng)業(yè)擔(dān)任貸款等就業(yè)扶持政策，通過(guò)“續(xù)期一批、轉(zhuǎn)聘一批、招考一批、創(chuàng)業(yè)一批”，確保全部人員得到妥善安置，真正實(shí)現(xiàn)“三支一扶”人員“服役期內(nèi)有保障，服務(wù)期滿有希望”。截至2020年8月底，2014年到2018年招募的171名人員中，服務(wù)期滿155名、中途自動(dòng)離崗16名，分別占比91%、9%。服務(wù)期滿人員中，152名轉(zhuǎn)聘為事業(yè)單位人員、1名招錄進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)、2名自主創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)期滿人員轉(zhuǎn)聘等就業(yè)100%，做到了“應(yīng)聘盡聘、愿聘盡聘”。中途離崗人員中，12名被招錄為公務(wù)員或縣級(jí)事業(yè)單位工作人員，占比75%。