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日前，榮縣出臺《關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興人才專員制度的意見》，選取20個社會治理好、集體經(jīng)濟優(yōu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展強、資源稟賦獨特的村落開展試點，創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才工作體制機制，巧用人才專員“鯰魚效應(yīng)”，破解鄉(xiāng)村振興人才瓶頸，撬動鄉(xiāng)村全面振興。

兩上兩下、兩述兩評，選優(yōu)配強“頭部人才”。堅持村級自研、鎮(zhèn)級綜研、縣級聯(lián)研，通過“兩上兩下”，科學(xué)把握鄉(xiāng)村差異性，找準(zhǔn)鄉(xiāng)村發(fā)展突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，明確鄉(xiāng)村發(fā)展關(guān)鍵性、支撐性人才需求，勾勒鄉(xiāng)村振興頭部人才“素描像”。堅持個人自薦與組織推薦相結(jié)合，打破學(xué)歷、資歷和體制內(nèi)外的限制，采用“揭榜掛帥”等，面向包括離退休人員、專合社負(fù)責(zé)人、高?？蒲性核鶎＜覍W(xué)者在內(nèi)的各類人才廣發(fā)“招才榜”。組成專家答辨組，組織擬派人員開展競職陳述，綜合評定其與鄉(xiāng)村發(fā)展人崗匹配度、服務(wù)鄉(xiāng)村振興熱情度等，畫好擬派人員“彩鉛像”，確保選優(yōu)配強鄉(xiāng)村發(fā)展“頭部人才”。

賦權(quán)明責(zé)、清單管理，激活融入“內(nèi)生動力”。明確人才專員掛職鎮(zhèn)（街）鄉(xiāng)村振興辦副主任和派駐村主任助理，賦予人才專員參與鎮(zhèn)街鄉(xiāng)村振興工作和村上重大事務(wù)討論決策的權(quán)力，落實身份融入。發(fā)揮好人才專員知識、信息、人脈、市場等自身優(yōu)勢，聚焦產(chǎn)業(yè)突圍、治理強基、文化立魂、組織固本、人才提能等，強化資源對接和利益鏈接，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興發(fā)展“排頭兵”，每年干成一兩件實事，得到基層和群眾認(rèn)可，實現(xiàn)情感融入。要沉到鄉(xiāng)村摸實情，健全在外務(wù)工經(jīng)商人員、田秀才土專家、急需緊缺人才“三本臺賬”，對標(biāo)事業(yè)發(fā)展和人才短板，抓出“問題清單”，配好引育管用“組合菜譜”，為鄉(xiāng)村積蓄內(nèi)生動力。

三級聯(lián)動、專員督辦，破解落地“最后一米”。在向20個村委派人才專員的同時，分別在縣級工作部門、鎮(zhèn)街明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)和專門股室負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村人才振興工作，并將此項工作納入部門、鎮(zhèn)（街）黨建工作考核和人才工作述職內(nèi)容，突出考察履職實績，強化考核結(jié)果運用，建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各司其職的縣、鎮(zhèn)、村三級鄉(xiāng)村人才振興聯(lián)動工作機制。建立部門、鎮(zhèn)（街）領(lǐng)辦“問題清單”、人才專員全程督辦和評效工作制度，推動職能部門主動把工作重心下移下沉到村，實現(xiàn)資源在基層匯聚、力量在基層協(xié)同，集成項目、基地、人才、資金，破解政策落地“最后一米”，做好鄉(xiāng)村人才振興“大文章”。