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不管你在什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)都存在風險，這是所有創(chuàng)業(yè)者都需要面臨的事情。這些風險從你開始創(chuàng)業(yè)就潛伏在你的身邊，有的人能很好的預測風險，所以能巧妙地避開了，那么，在創(chuàng)業(yè)的過程中，一般會有什么潛在風險呢？

1、你不是無所不能

因為越是走在正確的道路上，資本、媒體、政府他們給你喝彩的時候，你開始就有點心癢了，你就會覺得這個也可以做，那個也可以做，各種相關聯(lián)的、不互相關聯(lián)的合作都會找上門來，所以這個時候我們就要有決斷，要知道自己該在哪個地方停止，不要以為自己無所不能，這是我們創(chuàng)業(yè)者要應該具備的素養(yǎng)，少犯錯誤。

2、法律風險

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，法律風險是最容易被忽視的一種。

很多創(chuàng)業(yè)者認為在法律風險的防范可有可無，實際上中小企業(yè)經(jīng)營訴訟在民事案件中的占比多年來居高不下。高發(fā)案率、高敗訴率、低執(zhí)行率、打贏官司拿不到錢的尷尬與無奈如影隨形地伴隨著企業(yè)。

特別是中小企業(yè)，與大企業(yè)相比，經(jīng)濟實力薄弱，內(nèi)部管理不健全，抵御法律風險的意識和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會給企業(yè)帶來顛覆性的災難。

3、管理風險

管理風險是領導或者企業(yè)所聘請的經(jīng)理人員不善于管理所產(chǎn)生的風險。

在所有風險中，最大的風險還是管理風險。老板最好別當經(jīng)理，老板的職責是選一個好的管理人才，讓他來幫你經(jīng)營好企業(yè)。在選人用人方面，一定要任人唯賢，切忌任人唯親。不要因為這個人是重要領導介紹的，是重要親戚介紹的，就委以重任。或者只聽這人紙上談兵，夸夸其談，不看其是否有真才實學，便把企業(yè)托付給他。這是最大的不負責任。選一個好的管理人才，必須看他是否具有以下三個方面的能力：一是知識、技能及運用能力；二是個人特質(zhì)及運用能力；三是日常言行舉止，所顯示出的對工作、對他人、對自己的態(tài)度。

4、財務風險

財務風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于種種原因，導致企業(yè)經(jīng)營管理不善、造成資金短缺、周轉困難等，嚴重的會出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的情況。要防范財務風險，應該從建立健全財務管理制度、提高創(chuàng)業(yè)者的自身素質(zhì)以及選拔合格財會人員等方面入手。創(chuàng)業(yè)公司的一個通病是財務上往往由老板一個說了算，而不是有一整套管理制度，并遵照制度執(zhí)行，一旦財務上出了問題，后果將不堪設想。創(chuàng)業(yè)公司必須有財務控制制度，不相容職務分離制度，授權批準控制制度，會計系統(tǒng)控制制度等。有了這些制度并能遵照執(zhí)行的話，財務處理能力將大大提升。同時，創(chuàng)業(yè)者的財務素質(zhì)也應該提高，必須能看懂財務報表，并依據(jù)報表總體把握企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營實績。

5、市場風險

所謂市場風險是指企業(yè)要么所開發(fā)的產(chǎn)品不能適應市場需要，在技術方面相對落后，在產(chǎn)品質(zhì)量上不過關，要么售后服務沒能跟上去，要么銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風險。面對市場風險，創(chuàng)業(yè)公司應該積極預防，應對有術：一是以質(zhì)取勝，把產(chǎn)品質(zhì)量看做企業(yè)的生命；二是以變制勝，企業(yè)要隨時根據(jù)市場的變化作出相應調(diào)整；三是出奇制勝，用奇特的經(jīng)營方式、奇特的產(chǎn)品和奇特的服務占領市場；四是以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場；五是以服務制勝，搞好售后服務，贏得良好的企業(yè)信譽。多大的市場風險，經(jīng)過轉嫁、規(guī)避，一定能大幅度地降下來。

當然，創(chuàng)業(yè)的風險不僅僅是這些，還有很多。在遇到風險的時候，要認識它，面對它，學習規(guī)避風險，轉嫁風險，讓創(chuàng)業(yè)的路更加順利！